1.圍繞“賦能實體商家”核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，共同制定區(qū)域招商策略——結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶓w商家（如零售、餐飲、服務(wù)類等）的經(jīng)營痛點與需求，明確渠道商、代理商的篩選標(biāo)準(zhǔn)，攜手挖掘能精準(zhǔn)觸達(dá)實體商家資源的合作伙伴，確保招商方向貼合實體商家賦能業(yè)務(wù)的落地需求

2.日常與我同步意向渠道商/代理商的對接進(jìn)度，重點反饋對方對“實體商家賦能方案”（如數(shù)字化工具支持、營銷獲客幫扶、運營培訓(xùn)等）的疑問與訴求，共同拆解需求、梳理合作價值點，協(xié)作制定針對性溝通方案，合力推進(jìn)商務(wù)談判，推動合作協(xié)議簽訂，助力搭建服務(wù)實體商家的渠道網(wǎng)絡(luò)。

3.做好已合作伙伴的維護(hù)工作：定期同步渠道商/代理商服務(wù)實體商家的進(jìn)展，共同收集實體商家的反饋（如賦能工具使用問題、運營支持需求），快速聯(lián)動協(xié)調(diào)公司資源解決問題，確保賦能方案真正落地到實體商家經(jīng)營中，提升伙伴服務(wù)實體商家的能力與滿意度，鞏固合作關(guān)系。

4.主動反饋當(dāng)?shù)貙嶓w商家的最新經(jīng)營趨勢、競品的實體商家賦能政策，以及渠道商/代理商的合作痛點，共同分析數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)作輸出招商優(yōu)化建議與調(diào)研報告，為公司迭代實體商家賦能方案、調(diào)整招商政策提供精準(zhǔn)依據(jù)。

5.合作為主