1.制定詳細的項目總體計劃、施工進度計劃（如橫道圖、網絡圖），并監(jiān)督執(zhí)行，確保關鍵節(jié)點按時完成。

2.建立和執(zhí)行質量管理體系，確保所有施工活動符合設計圖紙、技術規(guī)范和標準，處理施工中的質量問題。

3.管理項目所需的人力、材料、機械設備等資源，確保其按時到位并高效利用。

4.管理主合同及分包合同，處理工程變更、索賠等事宜，識別和應對項目潛在風險。

5.確保所有工程記錄、日志、會議紀要、驗收資料等完整、準確、可追溯。