一、招聘與配置

1.招聘策略與計劃

?根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求制定招聘計劃，分析崗位需求并優(yōu)化招聘渠道（如校園招聘、社會招聘、獵頭合作等）。

?發(fā)布職位信息、篩選簡歷、組織面試及評估候選人，確保招聘流程合規(guī)高效。

?建立人才庫，維護關鍵崗位后備人才儲備。

2.入職管理

?辦理入職手續(xù)，包括合同簽訂、檔案建立、社保公積金辦理等。

?組織新員工培訓，幫助其快速融入公司文化。

二、培訓與發(fā)展

1.培訓體系搭建

?制定年度培訓計劃，設計內(nèi)部課程或引入外部資源，提升員工技能與職業(yè)素養(yǎng)。

?評估培訓效果并優(yōu)化內(nèi)容，推動管理層和員工的能力開發(fā)。

2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

?協(xié)助員工制定個人發(fā)展計劃，建立晉升通道和輪崗機制。

三、績效管理

1.考核體系設計

?制定績效考核制度，明確指標和流程，定期組織評估并反饋結果。

?分析績效數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整、晉升等提供依據(jù)。

2.激勵措施

?設計獎懲方案，如獎金、晉升、評優(yōu)等，提升員工積極性。

四、薪酬福利管理

1.薪酬體系維護

?調(diào)研市場薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬政策。

?核算工資、獎金及福利（如社保、公積金、商業(yè)保險等），確保準確發(fā)放。

2.福利優(yōu)化

?設計彈性福利計劃（如健康管理、帶薪休假），提升員工滿意度。

五、員工關系與企業(yè)文化

1.勞動關系處理

?解決員工投訴、勞動爭議及勞動糾紛，確保合規(guī)性。

?維護勞動合同和檔案，定期更新員工信息。

2.文化建設

?組織員工活動（如團隊建設、節(jié)日福利），增強凝聚力和歸屬感。

?推廣公司價值觀，建立內(nèi)部溝通機制（如座談會、滿意度調(diào)查）。

六、人力資源戰(zhàn)略與合規(guī)

1.規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析

?制定人力資源戰(zhàn)略，預測人才需求，優(yōu)化組織架構和崗位說明書。

?收集人力數(shù)據(jù)并生成報告，支持管理層決策。

2.法律合規(guī)

?熟悉勞動法及相關政策，規(guī)避用工風險（如社保年檢、合同糾紛）。

七、其他行政支持

?參與公司會議組織、文件管理及跨部門協(xié)調(diào)工作。

?處理員工考勤、休假、離職手續(xù)等