1.全面領導與項目管理：

代表公司全面負責項目實施，是項目履約的第一責任人。

組織制定并落實項目的總體策劃、實施計劃（施工組織設計、專項方案等）和各項管理制度。

負責項目團隊（包括管理人員和分包單位）的組織、建設、指導、考核與管理，明確崗位職責，調動團隊積極性。

對項目全過程進行監(jiān)督、控制和協(xié)調，確保項目目標實現(xiàn)。

2.安全生產管理（重中之重）：

對項目的安全生產負全面領導責任，是項目安全生產第一責任人。

建立健全項目安全生產責任制、安全管理制度和操作規(guī)程。

組織落實各項安全技術措施、專項方案和安全教育培訓。

定期組織安全檢查，及時消除事故隱患，堅決杜絕重大安全事故。

確保安全生產投入的有效實施。

組織制定并實施項目生產安全事故應急救援預案。

3.質量管理：

對項目的工程質量負全面領導責任。

建立健全項目質量管理體系和制度。

確保施工過程嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及合同約定的質量標準、規(guī)范和圖紙要求。

組織質量檢查、驗收，監(jiān)督質量問題整改。

推動質量創(chuàng)優(yōu)（如創(chuàng)優(yōu)目標），處理質量事故。

確保工程資料與施工同步、真實、完整、有效。

4.進度管理：

根據合同工期要求，組織編制科學合理的項目總進度計劃、節(jié)點計劃及月/周計劃。

動態(tài)監(jiān)控項目進度，協(xié)調解決影響進度的各種問題（人、機、料、法、環(huán)等）。

采取措施確保關鍵節(jié)點按時完成，對進度偏差及時預警和糾偏。

組織或參與進度協(xié)調會。

5.成本與商務管理：

對項目的成本控制和經濟效益負主要責任。

組織編制項目目標成本預算和資金使用計劃。

嚴格控制項目成本，包括人工費、材料費、機械費、管理費等，定期進行成本分析。

負責工程款的回收（按合同約定申請進度款、辦理結算等）。

負責項目變更、簽證、索賠的管理與談判，維護公司利益。

審核分包、分供結算。

6.合同與風險管理：

全面理解和執(zhí)行總承包合同及分包、采購等合同條款。

識別項目潛在風險（安全、質量、進度、成本、法律、環(huán)境等），制定并落實風險防控措施。

處理合同糾紛。

負責項目各類保函、保險的管理。

7.資源協(xié)調與管理：

統(tǒng)籌協(xié)調項目所需的人力、材料、機械設備、資金、技術等資源。

負責主要材料、設備及分包商的考察、選擇、招標（或參與）和進場管理。

確保資源供應及時、滿足施工需求且成本可控。

8.溝通協(xié)調與外部關系：

作為項目對外的總協(xié)調人。

高效協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、政府監(jiān)督機構（安監(jiān)站、質監(jiān)站等）、分包商、供應商、周邊社區(qū)等各方關系。

主持或參加各類項目會議（如監(jiān)理例會、協(xié)調會）。

負責辦理項目相關的政府報建、報批、驗收等手續(xù)（或組織專人辦理）。

處理項目相關的投訴和突發(fā)事件。

9.技術管理（與項目總工協(xié)作）：

組織或參與重大技術方案的討論與決策。

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