1.**全面領(lǐng)導(dǎo)與項目管理：**

*代表公司全面負(fù)責(zé)項目實施，是項目履約的第一責(zé)任人。

*組織制定并落實項目的總體策劃、實施計劃（施工組織設(shè)計、專項方案等）和各項管理制度。

*負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊（包括管理人員和分包單位）的組織、建設(shè)、指導(dǎo)、考核與管理，明確崗位職責(zé)，調(diào)動團(tuán)隊積極性。

*對項目全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

2.**安全生產(chǎn)管理（重中之重）：**

***對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。**

*建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程。

*組織落實各項安全技術(shù)措施、專項方案和安全教育培訓(xùn)。

*定期組織安全檢查，及時消除事故隱患，堅決杜絕重大安全事故。

*確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。

*組織制定并實施項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.**質(zhì)量管理：**

***對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。**

*建立健全項目質(zhì)量管理體系和制度。

*確保施工過程嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙要求。

*組織質(zhì)量檢查、驗收，監(jiān)督質(zhì)量問題整改。

*推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（如創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)），處理質(zhì)量事故。

*確保工程資料與施工同步、真實、完整、有效。

4.**進(jìn)度管理：**

*根據(jù)合同工期要求，組織編制科學(xué)合理的項目總進(jìn)度計劃、節(jié)點計劃及月/周計劃。

*動態(tài)監(jiān)控項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問題（人、機、料、法、環(huán)等）。

*采取措施確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成，對進(jìn)度偏差及時預(yù)警和糾偏。

*組織或參與進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

5.**成本與商務(wù)管理：**

***對項目的成本控制和經(jīng)濟效益負(fù)主要責(zé)任。**

*組織編制項目目標(biāo)成本預(yù)算和資金使用計劃。

*嚴(yán)格控制項目成本，包括人工費、材料費、機械費、管理費等，定期進(jìn)行成本分析。

*負(fù)責(zé)工程款的回收（按合同約定申請進(jìn)度款、辦理結(jié)算等）。

*負(fù)責(zé)項目變更、簽證、索賠的管理與談判，維護(hù)公司利益。

*審核分包、分供結(jié)算。

6.**合同與風(fēng)險管理：**

*全面理解和執(zhí)行總承包合同及分包、采購等合同條款。

*識別項目潛在風(fēng)險（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、法律、環(huán)境等），制定并落實風(fēng)險防控措施。

*處理合同糾紛。

*負(fù)責(zé)項目各類保函、保險的管理。

7.**資源協(xié)調(diào)與管理：**

*統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目所需的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等資源。

*負(fù)責(zé)主要材料、設(shè)備及分包商的考察、選擇、招標(biāo)（或參與）和進(jìn)場管理。

*確保資源供應(yīng)及時、滿足施工需求且成本可控。

8.**溝通協(xié)調(diào)與外部關(guān)系：**

***作為項目對外的總協(xié)調(diào)人。**

*高效協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、政府監(jiān)督機構(gòu)（安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站等）、分包商、供應(yīng)商、周邊社區(qū)等各方關(guān)系。

*主持或參加各類項目會議（如監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會）。

*負(fù)責(zé)辦理項目相關(guān)的政府報建、報批、驗收等手續(xù)（或組織專人辦理）。

*處理項目相關(guān)的投訴和突發(fā)事件。

9.**技術(shù)管理（與項目總工協(xié)作）：**