1、依據(jù)公司管理辦法行使工程項(xiàng)目的管理決策及生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；

2、遵守國(guó)家關(guān)于工程管理的法規(guī)，貫徹上級(jí)部門(mén)的文件和各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)為工程施工配備所需的各項(xiàng)資源，對(duì)質(zhì)量體系、職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)負(fù)全面責(zé)任，主持制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本控制計(jì)劃；執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定并貫徹實(shí)施

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的全面協(xié)調(diào)管理及對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目部施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部及外部環(huán)境，合理安排生產(chǎn)，掌握合同工期進(jìn)度，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保質(zhì)量、工期，將公司對(duì)成本控制管理的要求在項(xiàng)目施工中進(jìn)行有效落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制人工成本，提高人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)性材料的使用率，降低工程造價(jià)；

5、組織召開(kāi)項(xiàng)目部的各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全