主要負責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，同時推動質(zhì)量改進，同客戶溝通：

1.質(zhì)量體系搭建與維護

-建立、完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系（如ISO等），制定質(zhì)量控制流程、標準和作業(yè)指導(dǎo)書，確保體系有效運行。

-定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，排查體系漏洞，推動整改，確保符合行業(yè)規(guī)范及客戶要求。

2.生產(chǎn)過程質(zhì)量管控

-監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作（如來料檢驗、過程巡檢、成品抽檢等），及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量異常。

-分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)（如不良率、返工率等），識別關(guān)鍵控制點，制定預(yù)防措施。

-協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免批量性缺陷，降低質(zhì)量損失。

3.質(zhì)量改進與優(yōu)化

-主導(dǎo)質(zhì)量改進項目（如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋?，推動跨部門協(xié)作（如與研發(fā)、采購、銷售等），提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

-收集客戶反饋的質(zhì)量問題，分析根本原因，制定糾正措施并跟蹤落實。

-組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為。

4.團隊管理與溝通

-管理質(zhì)量檢驗團隊，明確崗位職責(zé)，進行績效考核與能力培養(yǎng)。

-定期向管理層匯報質(zhì)量狀況、改進成果及風(fēng)險預(yù)警，提供決策支持。

-與外部機構(gòu)（如客戶、第三方檢測機構(gòu)）對接質(zhì)量相關(guān)事務(wù)，確保合規(guī)。