外賣運營
6000-8000元/月一、店鋪基礎運營
?店鋪搭建與維護:負責外賣平臺(如美團、餓了么)店鋪的入駐、頁面設計,包括店鋪頭像、招牌圖、菜品分類及詳情頁優(yōu)化,確保信息準確且符合品牌調性。
?菜單管理:根據平臺規(guī)則和用戶需求,設計外賣專屬菜單,合理定價(考慮配送成本、平臺傭金等),突出爆款菜品,定期更新菜品(下架低銷量品、上新引流品)。
?庫存與出餐管理:同步線上線下庫存,避免超售;與后廚溝通,優(yōu)化出餐流程,確保出餐速度與質量,減少因出餐慢導致的差評或退單。
二、流量與轉化優(yōu)化
?平臺流量獲?。菏煜て脚_算法規(guī)則,通過優(yōu)化關鍵詞(如菜品名、店鋪標簽)、參與平臺活動(如滿減、折扣、特價菜)、投放平臺廣告(如點金推廣、鉑金展位)等方式,提升店鋪曝光量和排名。
?轉化率提升:設計吸引用戶的優(yōu)惠活動(如首單立減、滿贈、會員券),優(yōu)化滿減門檻和力度;通過“進店領券”“加購有禮”等手段,提高用戶下單率;分析用戶評價,針對高頻問題(如包裝、口味)改進,減少流失。
三、訂單與配送協(xié)作
?配送管理:根據店鋪規(guī)模選擇配送方式(自配送或平臺配送),協(xié)調騎手取餐節(jié)奏,監(jiān)控配送時長,避免因超時影響用戶體驗;處理配送過程中的異常問題(如餐品撒漏、丟失),及時與用戶和騎手溝通解決。
?訂單數據分析:每日/每周/每月統(tǒng)計訂單量、客單價、復購率、取消率等數據,分析流量來源、用戶偏好(如熱銷菜品、下單時段),針對性調整運營策略。
四、用戶與口碑維護
?評價管理:實時監(jiān)控用戶評價(好評、差評),對好評進行感謝互動,對差評及時回復并解決問題(如退款、補償),降低差評對店鋪評分的影響;總結差評原因,推動門店改進(如包裝升級、口味調整)。
?客戶關系維護:通過平臺私信、會員體系(如積分、儲值)等方式,觸達老用戶,推送專屬優(yōu)惠,提升復購率;收集用戶反饋,作為產品和服務優(yōu)化的依據。
五、成本與盈利控制
?費用管理:核算平臺傭金、廣告投放成本、包裝費、配送費等,控制各項開支,確保利潤空間;通過優(yōu)化活動力度、調整定價等方式,平衡優(yōu)惠與盈利。
?數據復盤:定期分析成本結構(如食材成本、營銷費用占比)和盈利數據,找出成本過高的環(huán)節(jié)(如低效廣告投放、高損耗菜品),制定降本策略。
六、營銷與活動策劃
?活動策劃:結合節(jié)日(如情人節(jié)、國慶)、平臺大促(如618、雙11)或門店需求,設計專屬營銷活動(如拼團、買贈、限時折扣),提升活動參與度和訂單量。
?平臺規(guī)則適配:緊跟平臺政策變化(如傭金調整、活動規(guī)則更新),及時調整運營策略,避免違規(guī)處罰,最大化利用平臺資源。
七、數據分析與優(yōu)化
?定期輸出運營報告,分析核心指標(曝光量、進店率、下單轉化率、復購率等),找出運營短板(如曝光低、轉化差),制定針對性改進方案(如優(yōu)化廣告投放、調整菜單定價)。
?對比競品運營策略(如價格、活動、菜品),借鑒優(yōu)勢并差異化競爭,提升自身店鋪競爭力。

杭州西湖區(qū)錢江制冷大樓B座
相關推薦查看更多 >
美團外賣運營
7000-8000元/月招聘外面運營
6000-15000元/月寧波北侖區(qū)外賣運營,具體面試詳談
600-700元/天來3個脾氣好的司機送熟料顆粒,不低于9500,不裝卸
9000-10000元/月杭州
相同職位推薦
企業(yè)招聘
精選職位推薦
杭州拱墅區(qū)招家具安裝學徒工有師傅帶
面議湖州吳興區(qū)大工2人350一天中工2人280到300一天裝之管,技術不需要多好,能干活就行
1-1.2萬元/月嘉興海寧市招泥瓦工、鋼結構安裝/打板、抹灰、貼磚、砌磚/石
面議杭州拱墅區(qū)招家具安裝
1-1.2萬元/月杭州余杭區(qū)招拆除/運渣
面議紹興柯橋區(qū)招膩子/大白/墻漆2人(人品好、手藝好聽話(350元/天)9個小時(非誠勿擾!??!
350元/天