1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的日常生產(chǎn)組織與調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排設(shè)備、人員及物料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

2.質(zhì)量管控：建立并執(zhí)行車間質(zhì)量管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，分析處理質(zhì)量問題，降低不良品率，保障產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.設(shè)備管理：統(tǒng)籌車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備故障維修，確保設(shè)備完好率和正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命。

4.人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核及團(tuán)隊建設(shè)，提升員工操作技能和責(zé)任心，營造高效協(xié)作的工作氛圍。

5.成本控制：監(jiān)控車間生產(chǎn)耗材、能源等成本支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

6.安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生，保障員工人身安全。