以周為單位，制定巡店計劃，確保新店(經(jīng)營6個?以內)每?/每店/3次到店，?店(經(jīng)營6個?以

上)每?/每店/2次到店，每?/每店完成1次巡店打分，1次?店?查打分，有特殊經(jīng)營情況?店根據(jù)?

區(qū)經(jīng)理安排開展巡店。

指導店?明確每周銷售主推單品、利潤單品、活動單品，周?、周六分別根據(jù)當期銷售數(shù)據(jù)進?復盤，

團隊內部分析數(shù)據(jù)，分享銷售?得，交流經(jīng)驗。

根據(jù)公司產(chǎn)品結構調整，指導店?在?周內清理銷售尾貨，及時補?新品。

主推單品、新品上架，指導店?根據(jù)實際情況下單要貨，安排陳列位置，灌輸銷售?式。

下店指導店?主推單品、利潤單品、活動單品和?幕柜的陳列?式。教會店?保持常規(guī)單品的陳列，常

規(guī)?果(含零?)劃分固定區(qū)域、固定陳列，未經(jīng)溝通不允許隨意調整。

下店指導店?單品銷售話術、產(chǎn)品特性介紹，幫助店?做好?峰期叫賣和銷售氛圍打造。

幫助?店分解、完成事業(yè)部每?制定的單品或配銷或?度銷售任務。

每?跟進企業(yè)微信店??作匯報，及時溝通、了解團隊內?店銷售?常，經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時

向?區(qū)經(jīng)理匯報。

指導店?開會，晨會和交接班會議，下達銷售任務、主推單品和每?重點溝通事項。

協(xié)調?店與公司職能部?的及時有效溝通，與?店經(jīng)營者建?良好的溝通和聯(lián)系。

分析團隊內?店的?度銷售、配銷、損耗數(shù)據(jù)，當?數(shù)據(jù)在次?2?前匯總處理完成，在次?5?前完

成與區(qū)域內店?的?對?溝通分析，指導店?提升經(jīng)營能?。

全?位了解新接??店地推狀態(tài)，做好試營業(yè)和開業(yè)貨品下單、到貨、陳列與銷售?作，與開業(yè)組密切

聯(lián)系，確保?店從開業(yè)平穩(wěn)過渡進?正常經(jīng)營狀態(tài)。

完成公司政策的傳達，指導?店執(zhí)?到位。

完成事業(yè)部其他?作。

有實體店管理經(jīng)驗！運營管理經(jīng)驗！

優(yōu)秀者可放寬??！