項目全周期管理：制定詳細的項目執(zhí)行計劃、進度表、預(yù)算和資源分配計劃。領(lǐng)導(dǎo)項目團隊（包括內(nèi)部成員、分包商、供應(yīng)商等）有效執(zhí)行項目計劃。嚴格控制項目預(yù)算，進行成本預(yù)測、監(jiān)控和報告，識別并管理成本偏差。嚴格把控項目進度，識別關(guān)鍵路徑，管理延期風(fēng)險，確保按時交付。確保項目符合所有合同要求、當?shù)胤ㄒ?guī)、建筑規(guī)范、消防規(guī)范和安全標準（特別是酒店行業(yè)高標準）。品質(zhì)與標準控制：嚴格把控五星級品質(zhì)：確保所有裝修材料、工藝、細節(jié)和最終效果均達到五星級酒店品牌標準（如萬豪、希爾頓、洲際等）或業(yè)主指定的超高端標準。設(shè)計意圖實現(xiàn)：深度理解設(shè)計圖紙和規(guī)格書，確保施工精確還原設(shè)計意圖，處理設(shè)計與施工的沖突。質(zhì)量管理體系：建立并執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢查程序和驗收標準（包括材料進場檢驗、過程巡檢、分部分項驗收、最終交付驗收）。隱蔽工程管理：特別關(guān)注并確保機電、管線、防水、隔音等隱蔽工程的高質(zhì)量完成和文檔記錄。應(yīng)對品牌/管理公司標準：熟悉并滿足國際酒店管理公司（如萬豪的MI,希爾頓的BSC,洲際的PIP）的具體技術(shù)標準和要求，順利通過其檢查驗收。成本與合同管理：負責項目成本估算、預(yù)算編制和控制，進行現(xiàn)金流管理。審核和處理工程變更指令，管理變更引起的成本和進度影響。管理項目合同，處理合同爭議和索賠。審核工程進度款申請和最終結(jié)算。團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)、激勵和管理項目團隊。作為核心協(xié)調(diào)樞紐：高效協(xié)調(diào)業(yè)主、酒店管理公司、設(shè)計院、建筑師、室內(nèi)設(shè)計師、各專業(yè)分包商（機電、消防、弱電、廚房、洗衣房等）、供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門等眾多相關(guān)方。組織并主持各類項目會議（如周例會、協(xié)調(diào)會、設(shè)計交底會、驗收會）。準備并提交清晰、準確、及時的項目報告（進度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險）。風(fēng)險管理與問題解決：識別、評估、記錄和管理項目全過程中的風(fēng)險（技術(shù)、進度、成本、質(zhì)量、安全、外部環(huán)境等），制定并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃?？焖儆行У亟鉀Q現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)難題、沖突和突發(fā)狀況。安全、健康與環(huán)境：對項目現(xiàn)場的安全、健康和環(huán)境管理負首要責任，確保符合公司政策和當?shù)胤ㄒ?guī)要求（尤其關(guān)注酒店公共區(qū)域和客房施工的特殊安全要求）。營造并維護安全第一的工地文化。交付與移交：管理項目的竣工驗收、移交程序，確保順利交付給酒店運營團隊。協(xié)調(diào)處理保修期內(nèi)的維修工作。整理并歸檔完整的項目竣工資料。