1.策略制定與執(zhí)行：

*制定并執(zhí)行公司年度/季度采購策略，與業(yè)務目標對齊。

*分析市場趨勢、供應風險，進行成本建模，為決策提供依據。

*持續(xù)優(yōu)化采購流程、制度和政策，提升采購效率與合規(guī)性。

2.供應商管理：

*主導新供應商的開發(fā)、評估、認證與引入流程。

*建立并維護戰(zhàn)略供應商關系，定期進行供應商績效評估與管理。

*處理供應商合同談判、簽訂及生命周期管理。

*管理供應商風險，制定應急預案。

3.成本控制與談判：

*主導關鍵品類的價格談判，實現年度降本目標。

*分析采購成本結構，識別并推動降本增效機會（如價值工程、替代方案、集中采購等）。

*監(jiān)控采購成本，分析價差，管控采購預算。

4.采購執(zhí)行與運營：

*監(jiān)督采購訂單的及時、準確下達與執(zhí)行，確保物料/服務按時按質交付。

*協調處理采購過程中的異常問題（如交付延遲、質量問題、合同糾紛等）。

*管理采購相關數據，確保系統(tǒng)信息準確，定期生成采購分析報告。

5.跨部門協作：

*與生產、研發(fā)、質量、財務、倉儲物流等部門緊密協作，確保采購需求清晰，滿足內部客戶需求。

*參與新產品開發(fā)項目，提供采購策略和供應商資源支持

6.團隊管理

*領導和管理采購團隊，設定目標，進行績效評估與輔導，促進團隊發(fā)展。