制定實施計劃?：組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計及進度計劃，確保階段性目標實現(xiàn)。????2

?過程控制?：從開工準備到竣工驗收全程監(jiān)管，處理圖紙會審、設計變更、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)。??3

?風險管理?：預判施工矛盾（如資源分配、技術方案沖突）并協(xié)調(diào)解決。??

質(zhì)量與安全管控

?建立管理體系?：落實質(zhì)量安全責任制，配備專職管理人員，定期檢查實名制臺賬和危大工程專項方案。????4

?執(zhí)行標準?：監(jiān)督施工規(guī)范和技術交底，組織質(zhì)量檢查評定，確保材料檢驗合格。??2??5

?應急處理?：發(fā)生安全事故時啟動應急預案，進行事故報告與善后工作。??