投資決策與規(guī)劃

戰(zhàn)略制定：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持投資業(yè)務(wù)策略的制定，確保投資方向與公司整體戰(zhàn)略相一致。

項目評估：對潛在投資項目進(jìn)行深入的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析，評估項目的投資價值、風(fēng)險和回報，為投資決策提供專業(yè)依據(jù)。

方案設(shè)計：主持制訂投資方案，包括投資金額、投資方式、投資期限等關(guān)鍵要素，并提交總經(jīng)理或相關(guān)決策層審批。

投資執(zhí)行與管理

項目實施：領(lǐng)導(dǎo)實施投資方案，組織和協(xié)調(diào)各方資源，確保投資項目順利推進(jìn)。在項目執(zhí)行過程中，依據(jù)形勢的變化靈活調(diào)整方案，保證項目完成的質(zhì)量。

風(fēng)險控制：進(jìn)行財務(wù)預(yù)測并評估可能存在的風(fēng)險，制定應(yīng)急措施，配合相關(guān)部門對項目進(jìn)行以財務(wù)評價為主的綜合評價，設(shè)計現(xiàn)金流方案，并參與公司項目評審。

投后管理：對已投項目進(jìn)行持續(xù)性跟蹤管理，定期跟蹤項目運營情況，監(jiān)控項目風(fēng)險，及時處理項目投后的重大事項，確保投資收益的實現(xiàn)。

團(tuán)隊管理與協(xié)作

團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)投資團(tuán)隊的組建、培養(yǎng)和管理，制定團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和計劃，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

跨部門協(xié)作：與公司內(nèi)部的其他部門，如財務(wù)、法務(wù)、運營等保持密切溝通和協(xié)作，共同推動投資項目的發(fā)展。同時，與外部的合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系，為公司爭取更多的資源和支持。

行業(yè)研究與市場拓展

行業(yè)分析：關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和政策變化，對投資領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，為公司投資決策提供前瞻性的建議。

市場拓展：拓展投資渠道和項目來源，積極尋找新的投資機(jī)會和合作伙伴，建立廣泛的投資項目資源庫。