1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織開展TPM各項工作并跟進(jìn)落實各項改善專案；

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)類資產(chǎn)的有效管理和流程體系的優(yōu)化完善；

3、制定設(shè)備維護(hù)計劃和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)部門對設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)和維修工作的有效落實；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系搭建和優(yōu)化，對設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理，并提出改進(jìn)建議；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的臺賬、維護(hù)、保養(yǎng)等檔案記錄的編制、存檔，備審等工作；

6、負(fù)責(zé)公司年度設(shè)備申購項目的信息匯總，并跟進(jìn)各項目開展進(jìn)度；

7、負(fù)責(zé)組織對閑置資產(chǎn)的“再利用”評估；

8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理年度培訓(xùn)計劃，并統(tǒng)籌組織開展設(shè)備管理相關(guān)的各項培訓(xùn)，有效提升團隊整體能力。