一、核心職責(zé)

項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行

制定項(xiàng)目計(jì)劃，分解任務(wù)，分配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工等關(guān)鍵指標(biāo)。

牽頭項(xiàng)目驗(yàn)收及后期整改工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與管理

統(tǒng)籌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（技術(shù)、施工、采購(gòu)等），解決內(nèi)部矛盾，提升協(xié)作效率。

對(duì)關(guān)鍵崗位人員（如技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員）履職情況進(jìn)行監(jiān)督。

風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決

識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)問(wèn)題（如工期延誤、質(zhì)量缺陷）。

參與安全事故調(diào)查，提出技術(shù)改進(jìn)措施。

溝通與匯報(bào)

作為項(xiàng)目對(duì)外的核心接口，與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府部門(mén)保持溝通。

定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，管理相關(guān)方預(yù)期。

合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化

確保項(xiàng)目符合國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度。

組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，落實(shí)質(zhì)量/安全體系（如ISO、GB/T50430）。

二、具體工作內(nèi)容

前期階段：參與需求調(diào)研、技術(shù)選型、招標(biāo)（設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理單位選?。┘昂贤炗啞?/p>

實(shí)施階段：

監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，協(xié)調(diào)“三通一平”等準(zhǔn)備工作。

審核設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及工程用款。

組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查。

收尾階段：整理竣工資料，協(xié)助結(jié)算審計(jì)，處理質(zhì)保期整改。

三、任職要求

專(zhuān)業(yè)能力

熟悉項(xiàng)目管理全流程（如PMBOK或敏捷方法），具備工程技術(shù)或相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。

熟練使用Project、CAD等工具，部分行業(yè)需持注冊(cè)建造師等資質(zhì)。

經(jīng)驗(yàn)背景

5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)中大型項(xiàng)目（如億元級(jí)工程或跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目）。

軟技能

領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力及抗壓能力；

優(yōu)秀的溝通談判技巧，擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作。

四、行業(yè)差異

建筑工程：側(cè)重施工安全、進(jìn)度把控及合規(guī)性（如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》）。

設(shè)計(jì)/咨詢：主導(dǎo)技術(shù)方案評(píng)審、限額設(shè)計(jì)及客戶需求對(duì)接。

IT/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：關(guān)注需求分析、迭代交付及團(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)作。