生產(chǎn)管理

?生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)備：根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)安排，提前確認(rèn)SOP、物料、工裝治具、設(shè)備等是否準(zhǔn)備就緒，組織組員準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)生產(chǎn)。

?生產(chǎn)過程控制：關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，定時(shí)巡查產(chǎn)線，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

?生產(chǎn)現(xiàn)場管理：保持現(xiàn)場整潔，督促員工做好5S工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

質(zhì)量管理

?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各工序的質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

?質(zhì)量檢驗(yàn)與控制：安排首檢、自檢和互檢，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。

安全管理

?安全制度執(zhí)行：貫徹落實(shí)公司安全規(guī)章制度，組織編寫班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

?安全培訓(xùn)與教育：定期組織安全活動(dòng)，對新員工進(jìn)行崗位安全教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。

?安全檢查與隱患排查：帶領(lǐng)組員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

人員管理

?人員安排與調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能，合理安排工作崗位，確保人員配備充足、合理。

?員工培訓(xùn)與發(fā)展：組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通：定期召開早晚會(huì)，傳達(dá)公司政策和工作要求，了解員工工作和生活情況，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

設(shè)備與物料管理

?設(shè)備管理：組織員工對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

?物料管理：負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理，控制物料損耗，避免浪費(fèi)，確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。