藥品配送員，負(fù)責(zé)裝卸，保底4600，短線2趟長(zhǎng)線一趟，短線不忙的情況是一趟，一趟5-8小時(shí)，干完下班，做五休二，包住，提供一頓午飯，每天5-7點(diǎn)左右出發(fā)，自裝自卸，一個(gè)司機(jī)帶一個(gè)人一起裝卸，裝差不多要一個(gè)小時(shí)，都是藥品不是很重！每個(gè)月20號(hào)發(fā)工資

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李女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

B1司機(jī)，開(kāi)5米的依維柯，配送藥品，保底5500，公司提供車(chē)輛，短線2趟長(zhǎng)線一趟，短線不忙的情況是一趟，一趟5-8小時(shí)，干完下班，做五休二，包住，提供一頓午飯，每天5-7點(diǎn)左右出發(fā)，自裝自卸，一個(gè)司機(jī)帶一個(gè)人一起裝卸，裝差不多要一個(gè)小時(shí)，都是藥品不是很重！每個(gè)月20號(hào)發(fā)工資！

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李女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

銷(xiāo)售的核心職責(zé)是將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)并達(dá)成交易，同時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系以促進(jìn)持續(xù)合作，具體內(nèi)容可分為以下幾類(lèi)：1.市場(chǎng)與客戶開(kāi)發(fā)-研究目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體，挖掘潛在客戶（如通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、線下拜訪等方式）。-了解客戶需求和痛點(diǎn)，判斷合作可能性，拓展銷(xiāo)售渠道。2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成-根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，分解個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定具體執(zhí)行策略。-向客戶介紹產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及價(jià)值，解答疑問(wèn)，促成訂單簽訂。-跟蹤銷(xiāo)售進(jìn)度，確保完成月度、季度或年度銷(xiāo)售指標(biāo)。3.客戶關(guān)系維護(hù)-與已成交客戶保持定期溝通，了解使用情況，處理售后問(wèn)題或需求變更。-建立客戶檔案，維護(hù)良好合作關(guān)系，促進(jìn)復(fù)購(gòu)或轉(zhuǎn)介紹。4.信息反饋與協(xié)作-收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及客戶反饋，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門(mén)（如產(chǎn)品、市場(chǎng)部）。-與團(tuán)隊(duì)成員或其他部門(mén)協(xié)作，解決銷(xiāo)售過(guò)程中的阻礙（如物流、合同流程等）。5.銷(xiāo)售流程管理-負(fù)責(zé)合同談判、簽訂、回款跟蹤等全流程工作，確保交易合規(guī)。-記錄銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，提交銷(xiāo)售報(bào)告，分析業(yè)績(jī)情況并優(yōu)化策略。

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王先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

會(huì)計(jì)崗位是企業(yè)或組織中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督和管理的重要崗位，主要圍繞資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)展工作。其核心職責(zé)和常見(jiàn)分類(lèi)如下：主要職責(zé)-進(jìn)行日常賬務(wù)處理，包括憑證審核、記賬、結(jié)賬等，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。-編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。-負(fù)責(zé)稅務(wù)相關(guān)工作，包括納稅申報(bào)、稅費(fèi)計(jì)算、稅務(wù)籌劃等，確保合規(guī)納稅。-進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，比如成本分析、盈利分析等。-管理往來(lái)賬款，核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，保障資金正常流轉(zhuǎn)。常見(jiàn)崗位分類(lèi)-出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、票據(jù)管理等基礎(chǔ)資金工作。-核算會(huì)計(jì)：專(zhuān)注于賬務(wù)處理、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等具體核算業(yè)務(wù)。-稅務(wù)會(huì)計(jì)：專(zhuān)門(mén)處理稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃、應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查等稅務(wù)事宜。-管理會(huì)計(jì)：側(cè)重財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、績(jī)效管理等，為內(nèi)部管理提供支持。-財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理：統(tǒng)籌財(cái)務(wù)部門(mén)工作，制定財(cái)務(wù)制度、把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置會(huì)有所差異，小型企業(yè)可能一崗多責(zé)，大型企業(yè)則分工更細(xì)致。

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王先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

人力資源工作主要圍繞企業(yè)人員的招聘、管理、發(fā)展等全流程展開(kāi)，核心是實(shí)現(xiàn)人與組織的高效匹配，具體內(nèi)容可分為以下幾類(lèi)：1.招聘與配置-根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，明確崗位要求。-通過(guò)招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部推薦等渠道篩選簡(jiǎn)歷、組織面試，為企業(yè)選拔合適人才。-完成新員工入職手續(xù)辦理，做好崗位分配與初期引導(dǎo)。2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃（如新人培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等）。-組織培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)估培訓(xùn)效果，幫助員工提升能力，同時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)備人才。-規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合企業(yè)需求提供晉升或轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。3.績(jī)效管理-建立合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。-組織績(jī)效評(píng)估（如月度、季度、年度考核），收集反饋并與員工溝通結(jié)果。-根據(jù)考核結(jié)果協(xié)助制定獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、晉升等方案，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)。4.薪酬福利管理-設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)水平和企業(yè)實(shí)際的薪酬結(jié)構(gòu)（如基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）。-辦理社保、公積金等法定福利，以及企業(yè)額外福利（如年假、體檢、補(bǔ)貼等）。-定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。5.員工關(guān)系管理-處理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除等事宜，規(guī)范用工流程。-協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾、勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。-組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，關(guān)注員工滿意度和歸屬感。6.人力資源規(guī)劃-結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析未來(lái)人力需求，制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。-監(jiān)控人力資源現(xiàn)狀（如人員結(jié)構(gòu)、流動(dòng)率等），及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

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王先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

只招汽車(chē)修理工，有工作經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得修車(chē)太累，可以試試來(lái)學(xué)開(kāi)鎖配汽車(chē)鑰匙汽車(chē)疑難電路維修，干凈，還能學(xué)到技術(shù)，店里業(yè)務(wù)拓展正在招人，免費(fèi)教，來(lái)就能學(xué)到技術(shù)。一個(gè)月四天休息，吃住都有。

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曹先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系