江都?質(zhì)檢，制蓋，【崗位要求】20-40歲【工作時間】兩班倒，一周一倒班?！拘劫Y福利】1、19元/小時，12小時計薪，228元/天，綜合月入6500-75002、發(fā)薪日：每月15號。3、伙食：四餐都有！天花板食堂、四菜！種類很多！4、住宿：上床下桌4-6人間！非常干凈整潔！設(shè)施齊全5、福利：定期有團(tuán)建活動，過年過節(jié)都有福利【備注】1、入職需2個月內(nèi)常規(guī)體檢報告2、以看機(jī)臺為主，保障機(jī)臺正常運(yùn)行！出錯及時報修！有專門的休息室和吸煙室！管理非常人性化！

揚(yáng)州·江都區(qū)

戴先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

江都?質(zhì)檢，普工：【崗位要求】20-40歲，男女不限【工作時間】兩班倒，一周一倒班。【薪資福利】1、月結(jié)模式：19元/小時，12小時計薪，228元/天，綜合月入6000-7000；日結(jié)模式：200元/天！2、發(fā)薪日：每月20號。3、伙食：四餐都有！天花板食堂、四菜！種類很多！4、住宿：上床下桌4-6人間！非常干凈整潔！設(shè)施齊全

揚(yáng)州·江都區(qū)

顧女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

揚(yáng)州市江都區(qū)招油漆工，主要工作內(nèi)容：1.噴漆前產(chǎn)品表面清潔、打磨及遮擋，保證漆后涂層均勻、無瑕疵。2.作業(yè)后作業(yè)現(xiàn)場清理到位，同時維護(hù)好油漆設(shè)備等其他工具。人員要求：1.有扎實的油漆技術(shù)知識，豐富的工作經(jīng)驗。2.年齡不超過55周歲，在江都附近優(yōu)先。

揚(yáng)州·江都區(qū)

陳女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

1、揚(yáng)州市江都區(qū)招電焊、氬弧焊，焊接成型較好，能力較強(qiáng)；2、在江都附近，能加班；3、臨時的，時間1-2個月；4、有操作證，面試需要試焊。

揚(yáng)州·江都區(qū)

7月3日 13:48

陳女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

車間主任主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作，其職責(zé)大致如下：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)計劃執(zhí)行：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完成產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)。-流程與效率優(yōu)化：監(jiān)督生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的異常問題（如設(shè)備故障、工序銜接不暢等），推動生產(chǎn)效率提升。-成本控制：管理原材料、能耗等成本，減少浪費(fèi)，降低車間生產(chǎn)損耗。人員與團(tuán)隊管理-人員調(diào)度與分工：合理分配車間員工崗位，協(xié)調(diào)班次安排，確保生產(chǎn)秩序。-培訓(xùn)與考核：組織員工技能培訓(xùn)，提升操作水平，并對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。-安全與紀(jì)律監(jiān)督：落實安全生產(chǎn)規(guī)范，監(jiān)督員工遵守操作流程，避免安全事故。溝通與協(xié)調(diào)-跨部門協(xié)作：與技術(shù)、質(zhì)檢、物流等部門對接，解決生產(chǎn)相關(guān)的物料、技術(shù)支持等問題。-信息上傳下達(dá)：向員工傳達(dá)企業(yè)政策與要求，同時將車間生產(chǎn)情況反饋給上級管理層。質(zhì)量與設(shè)備管理-質(zhì)量把控：配合質(zhì)檢部門，監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合要求。-設(shè)備維護(hù)：安排設(shè)備日常保養(yǎng)與檢修，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

揚(yáng)州·江都區(qū)

吳先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

車間主任主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作，其職責(zé)大致如下：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)計劃執(zhí)行：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完成產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)。-流程與效率優(yōu)化：監(jiān)督生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的異常問題（如設(shè)備故障、工序銜接不暢等），推動生產(chǎn)效率提升。-成本控制：管理原材料、能耗等成本，減少浪費(fèi)，降低車間生產(chǎn)損耗。人員與團(tuán)隊管理-人員調(diào)度與分工：合理分配車間員工崗位，協(xié)調(diào)班次安排，確保生產(chǎn)秩序。-培訓(xùn)與考核：組織員工技能培訓(xùn)，提升操作水平，并對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。-安全與紀(jì)律監(jiān)督：落實安全生產(chǎn)規(guī)范，監(jiān)督員工遵守操作流程，避免安全事故。溝通與協(xié)調(diào)-跨部門協(xié)作：與技術(shù)、質(zhì)檢、物流等部門對接，解決生產(chǎn)相關(guān)的物料、技術(shù)支持等問題。-信息上傳下達(dá)：向員工傳達(dá)企業(yè)政策與要求，同時將車間生產(chǎn)情況反饋給上級管理層。質(zhì)量與設(shè)備管理-質(zhì)量把控：配合質(zhì)檢部門，監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合要求。-設(shè)備維護(hù)：安排設(shè)備日常保養(yǎng)與檢修，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

揚(yáng)州·江都區(qū)

吳先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系