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上海·閔行區(qū)·莘莊

7月8日 16:35

吳先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

1.供應(yīng)商管理 廣泛搜集并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立和維護供應(yīng)商信息庫。定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、價格競爭力等，確保供應(yīng)商符合公司業(yè)務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)。 與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，協(xié)商采購價格、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款，爭取最有利的采購條件。起草、審核并簽訂采購合同，保障公司權(quán)益，規(guī)避潛在風(fēng)險。 2.訂單執(zhí)行與跟進 接收并審核內(nèi)部采購需求，將其轉(zhuǎn)化為詳細采購訂單，準(zhǔn)確傳達給供應(yīng)商。實時跟蹤訂單執(zhí)行進度，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時解決訂單執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如生產(chǎn)延誤、質(zhì)量瑕疵等，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等，確保采購流程各環(huán)節(jié)順暢銜接。根據(jù)訂單交貨期，合理安排貨物運輸、報關(guān)清關(guān)等事宜，跟進貨物在途狀態(tài)，直至貨物安全抵達公司指定倉庫或客戶手中。 3.成本控制與優(yōu)化 分析市場行情及價格走勢，通過談判、比價、招標(biāo)等方式，實現(xiàn)采購成本的有效控制與持續(xù)優(yōu)化。定期對采購成本進行核算與分析，找出成本節(jié)約點，提出改進措施并推動實施。 參與制定并執(zhí)行庫存管理策略，平衡庫存成本與供應(yīng)保障。監(jiān)控庫存水平，根據(jù)銷售及生產(chǎn)需求，合理調(diào)整采購計劃，避免庫存積壓或缺貨情況發(fā)生，降低庫存成本。 4.文檔管理與數(shù)據(jù)分析 整理、歸檔采購相關(guān)文件，如采購申請、報價單、合同、發(fā)票、驗收報告等，確保文檔的完整性與可追溯性。建立采購數(shù)據(jù)分析體系，定期收集、統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，如采購金額、采購數(shù)量、供應(yīng)商交付情況等。 通過數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供支持，如評估采購策略的有效性、預(yù)測采購成本變化趨勢、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點等。同時，為公司管理層提供采購業(yè)務(wù)相關(guān)報表及分析報告，助力公司整體運營決策。 5.協(xié)助其他工作 協(xié)助質(zhì)量部門進行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對不合格產(chǎn)品及時處理并跟進整改情況。配合財務(wù)部門進行采購費用結(jié)算，核對發(fā)票、付款申請等信息，確保財務(wù)流程準(zhǔn)確無誤。 參與公司內(nèi)部采購流程優(yōu)化項目，提出建設(shè)性意見和建議，推動采購業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效化。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性采購相關(guān)工作任務(wù)。

上?！らh行區(qū)·顓橋

7月8日 15:24

張女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

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上?！らh行區(qū)·顓橋

7月8日 14:44

林女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系