1、全流程項目管理：負(fù)責(zé)精裝修項目從前期策劃、設(shè)計對接、施工組織到竣工驗收的全過程管理，確保項目按期、保質(zhì)、保量完成。

2、施工組織與進度控制：編制進度計劃、資源配置計劃及成本預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差。組織圖紙會審、技術(shù)交底，審核施工方案，確保符合國家規(guī)范。

3、質(zhì)量與安全管理：制定質(zhì)量控制計劃，監(jiān)督施工工藝和材料質(zhì)量；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全事故。

4、成本控制：審核工程量清單、變更簽證及結(jié)算文件，控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。優(yōu)化材料采購計劃，實現(xiàn)限額領(lǐng)料，降低工程成本。優(yōu)選勞務(wù)分包班組，把人工成本控制在合理范圍。

5、協(xié)調(diào)與溝通：對接業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及政府部門；協(xié)調(diào)分包單位、供應(yīng)商的合同談判及履約管理，規(guī)避法律風(fēng)險。

6、團隊管理：管理項目團隊，優(yōu)化分工協(xié)作，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提升團隊效率。

7、資料管理：整理并歸檔項目資料（圖紙、合同、驗收報告），確保完整合規(guī)。

8、工作經(jīng)驗：5年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)或知名裝飾公司精裝修項目管理經(jīng)驗。