集團副總經(jīng)理劉克偉調(diào)研奉建高速項目建設(shè)推進情況

　　6月1日至2日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉克偉到奉建公司調(diào)研奉建高速項目建設(shè)推進情況。集團投資發(fā)展部、投融資事業(yè)部、奉建公司、交建集團相關(guān)人員陪同調(diào)研。

　　劉克偉實地查看了大溪河特大橋、廟埡合隧道出口、永安隧道出口、陳家屋場抗滑樁現(xiàn)場、廟宇服務(wù)區(qū)、龍骨坡隧道等施工現(xiàn)場，聽取了各工區(qū)施工防護措施、施工進度、質(zhì)量管控等方面的現(xiàn)場匯報，詳細了解項目施工質(zhì)量保障措施、安全管控及目前工程建設(shè)中存在的問題，并在現(xiàn)場作了工作指導(dǎo)。

　　在奉建高速項目建設(shè)推進會上，劉克偉聽取了奉建公司、交建集團關(guān)于工程建設(shè)進度、征地拆遷、安全環(huán)保、質(zhì)量管理等方面的詳細匯報。劉克偉對奉建高速建設(shè)前期工作給予肯定，對下一階段的工作提出了七個方面要求：

　　一是要把奉建項目總體計劃管理作為第一要務(wù)，根據(jù)項目最新進展情況，科學(xué)合理制定施工、征遷、籌融資等方面的總體策劃;

　　二是要抓好工期進度管理，統(tǒng)籌調(diào)度，在保質(zhì)量保安全的前提下，確保項目建設(shè)如期完成;

　　三是要進一步強化安全文明施工，加強對人、物、施工方法和現(xiàn)場環(huán)境的管理，確保安全、文明、環(huán)保地施工;

　　四是要加強質(zhì)量管理，強化對原材料、成品和半成品的質(zhì)控，加強對工程實體質(zhì)量的過程管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量受控;

　　五是要嚴格成本管控，確保投資及成本可控;

　　六是著力抓好項目基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，創(chuàng)新黨建活動形式，豐富活動內(nèi)涵，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，項目全體建設(shè)者要以身作則，嚴守底線，廉潔從業(yè);

　　七是要積極主動做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，項目各方要加強溝通協(xié)作，密切配合、積極作為，努力營造項目沿線良好的建設(shè)氛圍，確保項目建設(shè)順利推進。

　　奉建公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，一定按照集團要求帶領(lǐng)各參建單位加強協(xié)調(diào)，不折不扣落實好各項工作，有序推進項目建設(shè)節(jié)點目標任務(wù)，建好奉建路，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　楊曉洪