7月7日下午，集團召開7月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議，總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作。會議強調(diào)，全面認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展環(huán)境和態(tài)勢，堅定增強信心、決心和意志，發(fā)揚攻堅克難、主動擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，以釘釘子精神加快推進生產(chǎn)經(jīng)營向上向好。

集團黨委書記、董事長孫立東主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理周進參加會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)黃子俊、夏煦、程亮總結(jié)上半年分管工作并提出工作要求。集團領(lǐng)導(dǎo)魯學(xué)佳、劉俊參加會議。

會議強調(diào)，集團上下要堅定發(fā)展信心，既要清醒認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展面臨的不足與困難，更要看到經(jīng)過全體干部職工眾志成城的不懈努力所取得的發(fā)展成效。要磨練破釜沉舟的堅強毅力，不等不靠不要，千方百計抓改革，理直氣壯謀發(fā)展，繼續(xù)以“全速跑、拼命干，向前進、再出發(fā)”的奮斗姿態(tài)推動集團改革發(fā)展，不辜負(fù)市委市政府、市國資委對集團的關(guān)心與支持。

會議要求，要持之以恒，牢牢抓住營銷“龍頭”。加強“練兵”，強化“虎口奪食”能力，主動對接重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點甲方，用好新出臺政策，做好營銷風(fēng)險的識別與防控；要強化管理，推動項目提質(zhì)增效。加強項目成本核算與管控，落實項目穿透式管理要求，全力確保實現(xiàn)營銷、營收、利潤等目標(biāo)任務(wù)，強化安全生產(chǎn)防范措施落實；要以堅強意志推進項目治理。加強工作統(tǒng)籌，壓實責(zé)任、多措并舉，集中力量、重點突破，集團督導(dǎo)組加強督導(dǎo)指導(dǎo)，形成共同治理合力；要千方百計盤活資產(chǎn)，強化資金保障。開展資產(chǎn)盤活專項檢查，積極通過在建項目盤活資產(chǎn)，充分利用國資平臺，不斷提升資產(chǎn)信息化管理水平；要加強項目資金結(jié)轉(zhuǎn)，資金回收，補齊收尾管理短板。摸清底數(shù)，落實催收措施，狠抓項目結(jié)轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款收取；要抓實抓細學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育取得實效，營造廉潔從業(yè)的工作作風(fēng)。

會上，集團所屬市政事業(yè)部、三建公司、城建集團、九建公司主要負(fù)責(zé)人還作了交流發(fā)言。

集團副總經(jīng)濟師、紀(jì)委副書記、總法律顧問、副總工程師，總部各部室、各中心主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理參加會議。

來源：集團組織人事部

作者：周 夏