生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（PMC）在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著不同的作用。生產(chǎn)調(diào)度是指根據(jù)訂單和資源情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)配人員和設(shè)備，保證生產(chǎn)的高效進(jìn)行。它主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的任務(wù)分配、進(jìn)度控制和資源調(diào)配等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

PMC是一個(gè)綜合性的信息系統(tǒng)，用于整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理。PMC的主要功能是實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提供生產(chǎn)指令、生產(chǎn)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，以支持生產(chǎn)決策和優(yōu)化生產(chǎn)效率。

簡(jiǎn)言之，生產(chǎn)調(diào)度主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的具體安排和調(diào)度，PMC則是以全局的視角，信息系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全面管理和優(yōu)化。兩者相輔相成，共同為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供支持和保障。

1、職責(zé)分工

生產(chǎn)調(diào)度和PMC（生產(chǎn)物料控制）在制造業(yè)中扮演著重要的角色，它們分別負(fù)責(zé)不同的職責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度是負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)資源的工作。它需要根據(jù)客戶需求和產(chǎn)能情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間，確保生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度員需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。

相比之下，PMC更加關(guān)注物料的供應(yīng)和庫(kù)存管理。PMC負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物料的供應(yīng)充足以滿足生產(chǎn)需求，控制物料的庫(kù)存水平，避免過(guò)高或過(guò)低的庫(kù)存。PMC的工作需要和供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)了解物料的供應(yīng)情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的采購(gòu)安排。

生產(chǎn)調(diào)度和PMC在制造業(yè)中的職責(zé)分工是不同的。生產(chǎn)調(diào)度主要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確執(zhí)行；PMC則更關(guān)注物料的供應(yīng)和庫(kù)存管理，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存水平的控制。兩者共同協(xié)作，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

2、時(shí)間管理

時(shí)間管理在生產(chǎn)調(diào)度和PMC中扮演著重要的角色。生產(chǎn)調(diào)度主要是合理安排和管理生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。PMC（生產(chǎn)物料控制）則更側(cè)重于物料的供應(yīng)和庫(kù)存管理，以保證生產(chǎn)過(guò)程中所需物料的及時(shí)可用性。

在時(shí)間管理方面，生產(chǎn)調(diào)度注重根據(jù)生產(chǎn)工序的流程和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)的起止時(shí)間，使得生產(chǎn)過(guò)程能夠高效有序地進(jìn)行。它需要考慮到工序的先后順序、每個(gè)工序所需的時(shí)間工人的工作效率等因素，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)得以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。

PMC則需要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的時(shí)間計(jì)劃，合理安排物料的采購(gòu)、生產(chǎn)和配送，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的合理管理。它需要預(yù)估物料的需求量，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)物料的供應(yīng)時(shí)間，并及時(shí)跟蹤物料的流轉(zhuǎn)情況，以保證生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)物料短缺或過(guò)剩的問(wèn)題。

時(shí)間管理在生產(chǎn)調(diào)度和PMC中都起到至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)調(diào)度注重生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間安排，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；PMC則更注重物料的供應(yīng)和庫(kù)存管理，以保證生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)可用性。兩者緊密配合，共同促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

3、數(shù)據(jù)分析

生產(chǎn)調(diào)度和PMC（生產(chǎn)物料控制）是生產(chǎn)管理中的兩個(gè)重要概念。生產(chǎn)調(diào)度是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源情況，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。它主要負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)安排，包括確定生產(chǎn)順序、分配工序、調(diào)度人員和設(shè)備等。PMC則是對(duì)生產(chǎn)物料的控制和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

從功能上看，生產(chǎn)調(diào)度更注重生產(chǎn)活動(dòng)的具體操作，包括生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、進(jìn)度的跟蹤和調(diào)整等，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。PMC更注重物料的控制和管理，包括物料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等，以確保生產(chǎn)過(guò)程中物料的供應(yīng)和使用的合理性。

生產(chǎn)調(diào)度和PMC在職責(zé)上也有所不同。生產(chǎn)調(diào)度通常由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源情況，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，以滿足客戶需求。PMC通常由物料控制部門(mén)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是控制和管理物料的供應(yīng)和使用，以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)調(diào)度和PMC在功能和職責(zé)上有明顯的區(qū)別。生產(chǎn)調(diào)度注重具體生產(chǎn)活動(dòng)的安排和調(diào)度，PMC注重物料的控制和管理。合理的生產(chǎn)調(diào)度和有效的PMC，企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。