項目經(jīng)理在施工項目中扮演著核心角色，他們負責協(xié)調、規(guī)劃和管理整個施工過程，確保工程項目按照既定的質量、成本和時間目標順利完成。

在施工項目中，項目經(jīng)理的首要任務是明確項目的目標，并與客戶就這些目標達成一致。接著，項目經(jīng)理需要確保項目團隊了解并理解這一目標。為了實現(xiàn)這一目的，項目經(jīng)理會向團隊傳達項目的愿景，即成功實現(xiàn)目標所需達到的景象。

項目經(jīng)理負責制定實現(xiàn)項目目標的計劃。通過讓項目團隊參與制定該計劃，項目經(jīng)理可以確保比單獨開發(fā)更全面的計劃。此外，這種參與獲得了團隊實現(xiàn)計劃的承諾。項目經(jīng)理與客戶一起審查計劃以獲得認可，然后設置項目管理信息系統(tǒng)用于比較實際進度和計劃進度。

對于將在內部執(zhí)行的任務，項目經(jīng)理將獲得將參與項目的特定人員的承諾。對于將由分包商執(zhí)行的任務，項目經(jīng)理明確定義工作范圍和可交付成果，并與每個分包商協(xié)商合同。

項目經(jīng)理會賦予特定個人或分包商執(zhí)行各項任務的職責和代表權力，并確保他們按照預定的預算和時間表完成工作。對于大型建筑項目，項目經(jīng)理通常會委派特定的任務組領導。最關鍵的是，組織的首要任務是構建一個環(huán)境，讓個人能夠作為項目團隊成員積極參與工作。