施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最高效的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。具體來說，我們要合理地運(yùn)用有限的資金和資源，以最佳的工期和最小的成本滿足工程質(zhì)量的要求，確保施工任務(wù)的順利完成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

在建筑施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：

1、建立施工項(xiàng)目管理組織；

2、做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；

4、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；

5、施工合同管理；

6、施工信息管理；

7、組織協(xié)調(diào)。