施工管理是指對建筑施工過程進行全面、系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程質(zhì)量、進度和安全。具體內(nèi)容包括：項目計劃制定，包括施工進度計劃和資源計劃；施工組織設(shè)計，包括施工隊伍組建和施工流程安排；施工現(xiàn)場管理，包括施工現(xiàn)場布置、安全管理和環(huán)境保護；質(zhì)量管理，包括施工工藝控制、材料質(zhì)量檢驗和施工質(zhì)量驗收；成本控制，包括施工預(yù)算編制和成本監(jiān)控；人力資源管理，包括施工人員招聘、培訓(xùn)和績效評估；合同管理，包括合同簽訂、履約監(jiān)督和索賠處理；風(fēng)險管理，包括施工風(fēng)險評估和應(yīng)對措施制定。

1、施工計劃安排

施工計劃安排是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。它涉及到項目的整體進度安排和資源的合理利用，以確保施工工作的順利進行。

施工計劃安排需要對項目的工期進行合理的規(guī)劃。對項目的工作量、工序和工藝流程進行分析，確定每個工序的時間節(jié)點和工期，各個工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成一個完整的施工時間表。

施工計劃安排考慮到資源的合理配置。這包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的統(tǒng)籌安排。合理分配人員的工作任務(wù)，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量滿足項目的需求；合理采購和儲備物資，確保施工過程中的材料供應(yīng)充足；合理安排設(shè)備的使用，確保施工設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。

2、資源調(diào)配與協(xié)調(diào)

施工管理是指在工程施工過程中，對各項工作進行組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程按照計劃順利進行的一項重要工作。資源調(diào)配與協(xié)調(diào)是施工管理的一個關(guān)鍵內(nèi)容。

資源調(diào)配是指根據(jù)工程的需求，合理安排和分配各種資源，包括人力、物力、財力等，以滿足施工的需要。在施工管理中，資源調(diào)配需要考慮到各個方面的因素，如工期、成本、質(zhì)量等，以達到最優(yōu)的效果。

協(xié)調(diào)是指在施工過程中，各個工作環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合。施工過程中，涉及到多個工種、多個部門的合作，需要進行有效的協(xié)調(diào)，以確保各項工作的順利進行。協(xié)調(diào)包括溝通、協(xié)商、解決沖突等方面的工作，需要具備溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

3、施工進度控制

施工進度控制是施工管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到項目的時間安排、工序的合理安排施工過程中的監(jiān)督和調(diào)整。施工進度控制需要制定詳細的施工計劃，明確每個工序的開始和結(jié)束時間，確保施工進程的有序進行。施工進度控制需要對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題和難題，確保施工進度不受影響。施工進度控制根據(jù)實際情況進行調(diào)整，在施工過程中遇到不可抗力因素或者其他突發(fā)情況時，需要及時調(diào)整施工計劃，保證項目能夠按時完成。施工進度控制是施工管理中不可或缺的一部分，它能夠有效地提高施工效率，保證項目的順利進行。